Una plantilla de gestión de proyectos gratuita que mide objetivamente el índice de rendimiento y el avance de un proyecto, y complementa los sistemas de gestión del valor ganado de empresas de todos los tamaños.
El principio de nuestra solución consiste en comparar los costes con el presupuesto teniendo en cuenta el calendario del proyecto. Este método resulta especialmente útil cuando sus recursos financieros son limitados. Gracias a la plantilla de gestión del valor ganado, los jefes de proyecto detectan los problemas desde las primeras etapas y estiman los costes del proyecto en función del avance real. Descargue la plantilla para descubrir cómo funciona
La gestión del valor ganado (EVM) es un método que le ayuda a seguir el rendimiento de un proyecto, tanto en términos de presupuesto como de calendario. Con la plantilla EVM gratuita, puede calcular el presupuesto y el calendario previstos al inicio del proyecto o en cualquier momento de su desarrollo.
Al elaborar el calendario de un proyecto, los jefes de proyecto asignan un coste presupuestado total (TBC, Total Budgeted Cost) a cada tarea. En una tarea larga, el TBC puede repartirse en varios periodos y evolucionar de forma no lineal. En ese caso, la plantilla EVM indica el coste presupuestado de cada periodo y calcula el TBC de cada tarea. El valor planificado sirve después como referencia para comparar los resultados.
El coste real del trabajo realizado (ACWP, Actual Cost of Work Performed) corresponde al importe total gastado hasta ahora en el proyecto, así como a los demás costes asociados. Indicador esencial que conviene seguir, el coste real representa el dinero ya gastado y se obtiene simplemente analizando el calendario.
Con la plantilla de gestión del valor ganado, los jefes de proyecto calculan el valor ganado (EV) multiplicando, para cada tarea, el porcentaje completado por el TBC.
La EAC (Estimate at Completion) es el coste global previsto al final del proyecto. Corresponde a la suma del coste real (AC) y de la estimación del trabajo restante (ETC, Estimate To Complete). La EAC se calcula mediante distintos métodos de previsión.
En cualquier momento, puede ver tanto los costes como el calendario previstos para compararlos con sus proyecciones. Antes de iniciar el proyecto, estructure su alcance y obtenga una estimación detallada de su equipo de desarrollo.
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