Wartość planowana
Tworząc harmonogram projektu, kierownicy przypisują każdemu zadaniu całkowity koszt budżetowy (TBC, Total Budgeted Cost). W przypadku długiego zadania TBC może obejmować wiele okresów i rozkładać się nieliniowo. Wówczas szablon EVM wskazuje koszt budżetowy dla każdego okresu i oblicza TBC dla poszczególnych zadań. Wartość planowana stanowi z kolei punkt odniesienia do porównywania wyników.




