Un modèle de gestion de projet gratuit qui mesure objectivement l'indice de performance et l'avancement d'un projet, et complète les systèmes de gestion de la valeur acquise des entreprises de toutes tailles.
Le principe de notre solution consiste à comparer les coûts au budget en tenant compte du calendrier du projet. Cette méthode est particulièrement utile lorsque vos ressources financières sont limitées. Grâce au modèle de gestion de la valeur acquise, les chefs de projet détectent les problèmes dès les premières étapes et estiment les coûts du projet en fonction de l'avancement réel. Téléchargez le modèle pour découvrir son fonctionnement
La gestion de la valeur acquise (EVM) est une méthode qui vous aide à suivre la performance d'un projet, tant sur le plan du budget que du calendrier. Avec le modèle EVM gratuit, vous pouvez calculer le budget et le calendrier prévisionnels au lancement du projet ou à tout moment de son développement.
Lors de l'élaboration du calendrier d'un projet, les chefs de projet attribuent un coût budgété total (TBC, Total Budgeted Cost) à chaque tâche. Pour une tâche longue, le TBC peut s'étaler sur plusieurs périodes et évoluer de façon non linéaire. Dans ce cas, le modèle EVM indique le coût budgété de chaque période et calcule le TBC de chaque tâche. La valeur planifiée sert ensuite de référence pour comparer les résultats.
Le coût réel du travail effectué (ACWP, Actual Cost of Work Performed) correspond au montant total dépensé jusqu'ici pour le projet, ainsi qu'aux autres coûts associés. Indicateur essentiel à suivre, le coût réel représente l'argent déjà dépensé et s'obtient simplement en analysant le calendrier.
Avec le modèle de gestion de la valeur acquise, les chefs de projet calculent la valeur acquise (EV) en multipliant, pour chaque tâche, le pourcentage d'achèvement par le TBC.
L'EAC (Estimate at Completion) est le coût global prévu à la fin du projet. Elle correspond à la somme du coût réel (AC) et de l'estimation du reste à faire (ETC, Estimate To Complete). L'EAC se calcule à l'aide de différentes méthodes de prévision.
À tout moment, vous visualisez à la fois les coûts et le calendrier prévisionnels pour les comparer à vos projections. Avant de lancer le projet, structurez son périmètre et obtenez une estimation détaillée de votre équipe de développement.
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