- Warto postawić na wewnętrzny zespół AI, jeśli potrzebna jest maksymalna kontrola, firma pracuje na danych wrażliwych, planuje długoterminowe inicjatywy AI i ma już silny zespół AI (lub może go zbudować).
- Warto skorzystać z firmy tworzącej AI, jeśli potrzebne są wyspecjalizowane kompetencje, zależy Państwu na szybszym wejściu na rynek, przewidywalnych kosztach projektu lub brakuje wewnętrznych zasobów AI.
- Warto rozważyć podejście hybrydowe, gdy zespół wewnętrzny może odpowiadać za wiedzę biznesową i integracje, a zewnętrzni eksperci AI za tworzenie złożonych modeli i ich wdrożenie.
Wewnętrzne tworzenie AI
Dla firm z silnymi zespołami wewnętrznymi, które chcą zachować pełną kontrolę nad procesem tworzenia AI, jest to prawdopodobnie najbardziej oczywisty wybór. Wiele dużych firm, takich jak Google, Amazon i Microsoft, ma ogromne wewnętrzne zespoły AI – dlatego tworzą swoje rozwiązania AI samodzielnie.
Oto kilka zalet podejścia wewnętrznego:
- Pełna kontrola nad projektem. Tworząc AI samodzielnie, firma kontroluje cały proces. Może szybko podejmować decyzje, w razie potrzeby zmieniać kierunek i dbać o to, by rozwiązanie AI odpowiadało dokładnie jej oczekiwaniom.
- Bezpieczeństwo i poufność. Jeśli firma pracuje na danych wrażliwych lub własności intelektualnej, wewnętrzne tworzenie AI zmniejsza ryzyko wycieków informacji i naruszeń danych. Bez udziału stron trzecich mniej osób ma dostęp do poufnych danych.
- Personalizacja. Jeśli firma potrzebuje innowacyjnych rozwiązań AI, wewnętrzne prace dają swobodę stworzenia czegoś wyjątkowego. Zespół może wykorzystać dogłębną znajomość branży i zadbać o to, by produkt końcowy realizował wizję firmy, a nie tylko podążał za trendami rynkowymi.
Podejście wewnętrzne nie zawsze jest jednak najlepszym wyborem i może wiązać się z takimi trudnościami jak:
- Wysokie koszty. Budowa systemu AI wymaga zatrudnienia ekspertów AI, data scientistów i inżynierów, co jest kosztowne. Utrzymanie takich specjalistów w długim okresie stanowi duże obciążenie dla budżetu. Średnie wynagrodzenie data scientista w Stanach Zjednoczonych wynosi około 156 790 USD rocznie. A koszty nie ograniczają się do pensji: trzeba uwzględnić także szkolenia, oprogramowanie i infrastrukturę.
- Czasochłonny proces. Tworzenie rozwiązań AI wymaga też dużo czasu. Trzeba zebrać i oczyścić dane, wytrenować modele, przetestować je i dostroić. W zależności od złożoności projektu i dostępnych wewnętrznie kompetencji może to zająć miesiące, a nawet lata. Zespół wewnętrzny będzie w pełni zaangażowany w projekt, co może opóźnić inne inicjatywy.
- Ograniczone kompetencje techniczne. Nawet w utalentowanym zespole z zaawansowaną wiedzą może brakować konkretnych kompetencji AI, które z roku na rok coraz bardziej się różnicują. AI to bardzo szeroka dziedzina i czasem do zaprojektowania rozwiązania potrzebny jest ekspert w konkretnym obszarze, takim jak przetwarzanie języka naturalnego (NLP) czy uczenie maszynowe (ML). Może się wtedy okazać, że zespół nie jest w stanie samodzielnie zbudować potrzebnego rozwiązania.
Dlatego wiele firm wybiera inną drogę i nawiązuje współpracę z doświadczonymi profesjonalistami.
Współpraca z firmą tworzącą AI
Współpraca z wyspecjalizowaną firmą AI daje z kolei inne korzyści. Firma tworząca AI zapewnia zespół specjalistów z kompetencjami i doświadczeniem potrzebnymi do szybkiego wdrożenia AI. Takie firmy pomagają przedsiębiorstwom integrować rozwiązania AI bez konieczności budowania wszystkiego od zera we własnym zakresie.

Dlaczego warto nawiązać współpracę z firmą tworzącą AI?
Wybór doświadczonego zespołu ma wiele zalet:
Dostęp do najlepszych ekspertów AI
Firmy AI zatrudniają ekspertów z doświadczeniem w bardzo różnych branżach i technologiach. Jeśli potrzebne jest konkretne rozwiązanie, takie jak analityka predykcyjna do prognozowania sprzedaży czy chatbot AI, eksperci od razu dołączają z dokładnie takimi kompetencjami, jakich wymaga projekt. Ich głębokie doświadczenie oszczędza lata czasu i wysiłku.
Wyobraźmy sobie placówkę medyczną, która potrzebuje agenta AI do obsługi zapytań pacjentów. Zamiast zaczynać od zera, może współpracować z ekspertami AI, którzy wdrażali już podobne rozwiązania w medycynie. Współpracowali już z podmiotami ochrony zdrowia i:
- Rozumieją terminologię medyczną
- Przestrzegają przepisów HIPAA
- Znają odpowiednie źródła danych medycznych
Krótko mówiąc, znają już wyzwania i dysponują technologią oraz wiedzą potrzebną do szybszego wdrożenia systemu.
Szybsze wejście na rynek
Zespoły AI wdrażają rozwiązania szybciej, bo robiły to już wiele razy. Mają gotową infrastrukturę, frameworki i narzędzia. Współpraca z wyspecjalizowaną firmą pozwala wykorzystać te możliwości bez opóźnień związanych z budowaniem rozwiązań AI we własnym zakresie.
Dla porównania przy pracy wewnętrznej zespół musiałby najpierw wybrać odpowiednie frameworki, skonfigurować bazy danych, oczyścić dane i zbudować modele od zera. Mogłoby to potrwać miesiące lub dłużej, a w tym czasie firma narażona byłaby na przestoje.
To bardziej opłacalne niż praca wewnętrzna
Oczywiście współpraca z zespołem AI to inwestycja, ale zwykle kosztuje mniej niż budowa własnego zespołu. Zamiast finansować pensje, świadczenia i infrastrukturę, płacą Państwo wyłącznie za zakres projektu. Dodatkowo współpracę można elastycznie dostosowywać do potrzeb projektu.
Oto orientacyjne porównanie kosztów pracy wewnętrznej i współpracy z firmą AI:
| Pozycja kosztowa | Wewnętrzne tworzenie AI | Firma tworząca AI |
|---|---|---|
| Wynagrodzenia | Data scientist: 100 000 USD – 160 000 USD/rok Programista: 90 000 USD – 120 000 USD/rok Inżynier machine learning: 120 000 USD – 160 000 USD/rok | Wynagrodzenie za doradztwo: 150 000 USD – 500 000 USD/projekt (w zależności od zakresu projektu, bez długoterminowych kosztów wynagrodzeń) |
| Świadczenia i koszty ogólne | Ubezpieczenie zdrowotne, emerytura, premie, biura, sprzęt i licencje na oprogramowanie | Brak dodatkowych świadczeń i kosztów ogólnych, tylko koszty projektu, bez wydatków cyklicznych |
| Szkolenia i rozwój kompetencji | Stałe szkolenia z nowych technologii: 5000 USD – 20 000 USD/rok na pracownika | Brak dodatkowych kosztów szkoleń, ponieważ konsultanci mają pełne kwalifikacje |
| Infrastruktura i narzędzia | Usługi chmurowe (AWS, Azure itp.): 10 000 USD – 50 000 USD/rok Sprzęt (GPU, serwery itp.): 20 000 USD – 100 000 USD | Infrastruktura wliczona w koszt projektu |
| Zarządzanie projektem | Kierownik projektu na pełen etat: 80 000 USD – 120 000 USD/rok | Po stronie firmy doradczej |
| Elastyczność skalowania | Zatrudnianie nowych osób wraz ze wzrostem potrzeb: 100 000 USD+ za każdą rekrutację | Elastyczne skalowanie w zależności od potrzeb projektu |
| Całkowity koszt początkowy (pierwszy rok) | 400 000 USD – 700 000 USD+ (dla małego zespołu) | 150 000 USD – 500 000 USD (w zależności od projektu) |
| Całkowite koszty cykliczne | 400 000 USD – 700 000 USD/rok (wynagrodzenia, świadczenia itp.) | Brak kosztów cyklicznych po zakończeniu projektu |
Eksperckie doradztwo w zakresie dobrych praktyk
Dzięki doświadczeniu w tworzeniu rozwiązań dla wielu branż firmy AI wiedzą dokładnie, co działa, co nie działa i jak sprawić, by systemy AI spełniały standardy branżowe. Pomagają uniknąć typowych błędów, takich jak złe zarządzanie danymi czy niewystarczające testy systemu.
Wiele firm rozpoczyna na przykład projekty AI, nie doceniając w pełni znaczenia jakości danych. Zespół AI z doświadczeniem w handlu detalicznym mógłby doradzić oczyszczenie i uporządkowanie danych produktowych w bardzo konkretny sposób, aby model machine learning działał bez zarzutu.
Bez takiego wsparcia istnieje ryzyko trenowania modelu na niepełnych lub nieprecyzyjnych danych, co prowadzi do niewiarygodnych wyników i zmarnowanego wysiłku.
Jeśli rozważają Państwo współpracę z ekspertami AI przy projekcie, warto wcześniej wziąć pod uwagę kilka kwestii.
Co warto wiedzieć przed rozpoczęciem współpracy z firmą tworzącą AI
Przede wszystkim jest to relacja biznesowa, która wymaga dobrego zrozumienia jej możliwości i ograniczeń. Jak każda współpraca, praca z ekspertami AI opiera się na stałej komunikacji, dokumentacji i planowaniu.
Wybierając tę drogę, warto przygotować się na to, by:
- Mieć mniejszą kontrolę nad procesem. Współpracując z zewnętrzną firmą, powierzają jej Państwo prowadzenie projektu AI. Oczywiście ściśle współpracują Państwo z nią i przekazują swoje uwagi, ale wpływ na codzienne decyzje będzie prawdopodobnie mniejszy niż w przypadku zespołu wewnętrznego.
- Zadbać o kwestie poufności. W zależności od charakteru działalności udostępnianie wrażliwych informacji zewnętrznej firmie może budzić obawy. Większość firm doradczych pracuje na podstawie umów o zachowaniu poufności (NDA), dlatego warto upewnić się, że obejmują one wszystkie wymagania dotyczące ochrony danych.
- Komunikować się z naddatkiem. We współpracy z partnerem kluczowe jest uzgodnienie wspólnej wizji. Jeśli firma nie rozumie w pełni Państwa biznesu lub jego specyficznych wyzwań, proponowane rozwiązania mogą nie być optymalne. Zespoły zwykle rozpoczynają projekty od gruntownej fazy discovery, obejmującej staranne planowanie projektu. Nie warto lekceważyć tego etapu – lepiej aktywnie uczestniczyć w planowaniu na każdym kroku.
Czasem najlepsze podejście nie polega na wyborze jednej z opcji, lecz na połączeniu obu! Własnemu zespołowi można powierzyć takie zadania jak zarządzanie projektem, wewnętrzne doradztwo i podstawowe integracje, a z firmą tworzącą AI współpracować przy bardziej złożonych obszarach, takich jak budowa modeli machine learning czy systemów deep learning.
Właściwa równowaga: zespół wewnętrzny czy firma AI
Weźmy konkretny przykład: prowadzenie sklepu internetowego i optymalizację obsługi klienta. Zespół wewnętrzny mógłby zająć się uruchomieniem strony i integracją prostego chatbota. Jeśli jednak chodzi o stworzenie inteligentnego chatbota, który rozumie potrzeby klientów i stale się doskonali, lepiej współpracować z firmą AI.
W ten sposób zachowują Państwo kontrolę nad obszarami, które znają najlepiej, a jednocześnie korzystają ze wsparcia ekspertów przy złożonych zadaniach technicznych.
Które podejście jest właściwe dla Państwa?
Wybór między pracą wewnętrzną a współpracą z zespołem ekspertów AI zależy od budżetu, kompetencji, harmonogramu i innych czynników. Poniższe zestawienie pomoże podjąć decyzję, jeśli wciąż mają Państwo wątpliwości:
| Kryterium | Zespół wewnętrzny | Firma tworząca AI |
|---|---|---|
| Kontrola | Pełna kontrola nad pracą zespołu i podejmowaniem decyzji. Zespołem łatwo kierować i wyznaczać mu kierunek. | Mniejsza bezpośrednia kontrola, ponieważ większość decyzji podejmuje firma doradcza, ale zyskują Państwo jej doświadczenie. |
| Kompetencje | Zespół wewnętrzny nie musi mieć dogłębnej wiedzy o AI, chyba że zatrudnią Państwo specjalistów. Może potrzebować dodatkowych szkoleń, aby nadążać za rozwojem AI. | Zespoły AI mają doświadczenie potrzebne do tworzenia najnowocześniejszych rozwiązań i rzetelnego doradztwa. Wnoszą też świeże spojrzenie. |
| Koszty | Budowa i utrzymanie zespołu wewnętrznego są kosztowne. Firma ponosi koszty wynagrodzeń, świadczeń i szkoleń. | Stawki za doradztwo są wysokie, ale płacą Państwo tylko za faktycznie potrzebne usługi. Przy krótkich projektach może to być bardziej opłacalne. |
| Elastyczność | Zespół wewnętrzny jest dostępny, gdy jest potrzebny, i może szybko dostosować się do nowych zadań. | Konsultanci oferują dużą elastyczność harmonogramu, choć mogą wystąpić okresy oczekiwania, zwłaszcza w czasie dużego popytu. |
| Zarządzanie projektem | Z zespołem wewnętrznym zarządzanie projektem jest prostsze, bo wszyscy pracują w tej samej firmie, a komunikacja jest płynniejsza. | Konsultanci odpowiadają za zarządzanie projektem, ale może być potrzebna dodatkowa koordynacja, aby wszystkie strony pozostały zgodne. |
| Współpraca długoterminowa | Zespoły wewnętrzne szczególnie dobrze sprawdzają się w długoterminowych projektach wymagających ciągłej pracy i regularnych aktualizacji systemów AI. | Konsultanci sprawdzają się zarówno w krótkich, jak i długich projektach. W razie potrzeby zawsze można do nich wrócić. |
| Czas rozpoczęcia | Budowa zespołu wewnętrznego wymaga czasu: rekrutacji, szkoleń i wdrożenia. Dlatego start projektu może się opóźnić. | Konsultanci mogą szybko rozpocząć pracę, bo mają już potrzebne doświadczenie i wymagają minimalnego wdrożenia. |
| Personalizacja | Pracę można ściśle dopasować do kultury i potrzeb firmy. | Konsultanci wnoszą szerokie doświadczenie, ale nie zawsze mogą tak precyzyjnie dopasować rozwiązania do kultury organizacyjnej. |
| Skalowalność | Rozbudowa zespołu wewnętrznego jest zwykle powolna i kosztowna. Trzeba rekrutować i wdrażać nowych pracowników. | Firmy doradcze mogą szybko się skalować, bo dysponują większymi zespołami zdolnymi do realizacji większych projektów. |
| Ryzyko wypalenia | Zespół wewnętrzny może zostać przeciążony dużą ilością pracy, zwłaszcza jeśli równolegle prowadzi kilka projektów. | Ryzyko wypalenia jest mniejsze w zewnętrznych zespołach AI, ponieważ zajmują się one konkretnymi zadaniami i zwykle pracują zespołowo. |
| Dostęp do najnowszych narzędzi | Zespołom wewnętrznym może być trudno pozwolić sobie na najnowsze narzędzia i technologie AI lub utrzymać się w czołówce. | Konsultanci zwykle mają dostęp do najnowszych narzędzi i technologii oraz na bieżąco śledzą trendy branżowe. |
| Innowacyjność | Zespoły wewnętrzne mogą lepiej znać firmę, ale bywają przywiązane do utartych metod pracy. | Konsultanci wnoszą świeże spojrzenie i innowacyjne podejście, a także mogą wskazać nowe sposoby radzenia sobie z wyzwaniami. |
Niezależnie od tego, czy tworzą Państwo AI wewnętrznie, czy we współpracy z firmą AI, obie opcje mają swoje zalety. Warto zacząć od analizy potrzeb, zasobów i celów, aby podjąć najlepszą decyzję dla firmy.
Jeśli wciąż nie wiedzą Państwo, którą drogę wybrać, zapraszamy do kontaktu. W Akveo pracujemy z najbardziej zaawansowanymi technologiami AI w wielu branżach i chętnie doradzimy rozwiązanie najlepiej dopasowane do Państwa sytuacji!
- 365 Data Science (2025). Data Science Salaries Around the World. 365 Data Science. Dostęp 29 maja 2026 r.
- Glassdoor (2026). Forward Deployed Engineer Salary in United States. Glassdoor. Dostęp 29 maja 2026 r.
- McKinsey & Company (listopad 2025). The State of AI in 2025: Agents, Innovation, and Transformation. McKinsey. Dostęp 29 maja 2026 r.
- Gartner, za: Zartis (2024). The Build vs. Buy Dilemma in AI: A Strategic Framework. Zartis. Dostęp 29 maja 2026 r.







